打造A级选手
2022-04-04
一个超级工程需要“大国工匠”，企业内部又何尝不是如此，一家伟大的企业，同样需要“大国工匠”。试想一下，一家公司如果每个岗位都能有一批符合以上特征的“大国工匠”，我想这家企业的成功只是时间问题！    水藏玺老师把符合以上特征的人都称...
别嫌工资低，先炼好自己的心态
2022-04-04
水藏玺老师说：观念改变，心态改变；心态改变，行动改变；行动改变，结果改变；结果改变，命运改变。    员工在解决问题的时候可能是痛苦的，也可能是快乐的。如果是痛苦地去解决问题的话结果一定不会太好，但如果是快乐地去解决问题的话结果一定可以做的...
警惕管理中的“囚徒困境”
2022-04-04
一天，警察局接到报警，有位富翁被杀死在自己的别墅之中，家中的财物也被洗劫一空，经过多方调查，警察最终将嫌疑人锁定在张三、李四二人身上。    两个嫌疑犯分别关在不同的屋子里接受审讯。警察知道两人有罪，但缺乏足够的证据。警察告诉每个人...
互联网时代企业业务流程再造的关键
2022-04-06
业务流程再造概念最早是由美国管理学家迈克尔·哈默于1990年提出，他认为：“企业业务流程重组就是对企业的业务流程做根本性的思考和彻底的再设计，从而使企业在成本、质量、服务和速度等方面获得巨大的改善，并能最大限度地适应以顾客（Cust...
如何实施优才计划
2022-04-06
企业可以为全体员工实施职业生涯管理，但对于一些特殊的岗位（如核心管理人才、核心技术人才、核心营销人才）除了实施职业生涯管理之外，还需要对这些岗位实施优才计划。    优才计划就是通过制订有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地...
企业内部年度经营风险管理
2022-04-06
企业内部经营风险通常包括人力资源风险、技术风险、财务风险、管理风险、法律风险、持续经营风险等。    1.人力资源风险。包括核心人力资源对企业经营目标不认同，核心人才流失，由于人力资源激励不到位造成怠工，人员供给不足导致关键岗位长...
有效防范与控制年度经营风险
2022-04-06
既然企业经营存在这样那样的风险，那么建立和健全企业经营风险管理机制就显得非常有必要，因为任何企业的经营都不可能顺风顺水。企业在进行经营风险管理时，一般会坚持以下几项原则：    1.客观分析。企业经营风险具有客观性，在分析风险障碍...
战略中心型组织
2022-04-06
战略中心型组织最早是由美国著名管理学家罗伯特·S·卡普兰和戴维·P·诺顿提出的，在《战略中心型组织》一书中进行了详细的阐释。战略中心型组织最大的特点就是它可以系统地描述、衡量和管理战略。    我们不妨先回顾一下。职能中心型组织强...
流程中心型组织
2022-04-06
流程中心型组织是相对于职能中心型组织而言，它强调以流程为导向，以提升组织效率和顾客满意为宗旨。    流程中心型组织的兴起和快速发展并不是偶然的，促使它产生的驱动力来自三个方面：    （1）组织外部的环境发生了变化，全球经济一体化...
人力资源变革风险识别与控制
2022-04-06
任何一项变革都是有风险的，而人力资源体系关乎到每个人的切身利益，所以其变革的风险会更大，人力资源管理风险存在于人力资源管理的理念、制度和技术三个层次。其成因主要来源于人力资源本身的特性和人力资源管理的过程特性。    人力资源变革...

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