把握人性的本质
2022-04-06
有人打了一个形象的比喻，企业的“企”是从“人”开始，有了人便有了企业；反过来讲，“企”又是“止”于“人”，离开了人也就不存在企业。正因为如此，不论是什么行业的企业、什么背景的企业，也不管是多大规模的企业，只要企业正常运转就离不开对...
管理者的五种习惯
2022-04-06
德鲁克指出，有效的管理者具有不同的类型，缺少有效性的管理者也同样有不同类型。因此，有效的管理者与无效的管理者之间，在类型方面、性格方面及才智方面，是很难加以区别的。有效性是一种后天的习惯，既然是一种习惯，便可以学会，而且必须靠学习才...
优秀管理者的基本条件
2022-04-06
能成为一名优秀的管理者，除了具有一定的权力、行使特定的职责和具有良好的工作习惯之外，我们认为还应该具备以下几项基本条件：    （1）善于选才。正如柳传志先生所言，管理者的首要工作就是搭班子，那么班子搭的好不好，质量高不高将直接影响...
万物互联的时代已然来临，你约吗
2022-04-06
有人曾经说过，不管你愿意还是不愿意，你都始终无法摆脱互联网对你的影响；同理，对于传统企业而言，不管是你否愿意转型，也同样离不开互联网的冲击。因为，在未来，所有的企业都将成为互联网企业。     为了感受万物互联时代带给我们的震撼...
控制良好的决策原则
2022-04-06
良性循环是人们期待事物发展的某些结果。失去良性循环，等于没有发展的必要。同样，企业决策也应当是在良性循环的轨道上发展，给企业创造利润奠定坚实基础。    1.在做决定前请多考虑    多数人下决定时是出于一时的意气，而后又需花很多时...
积极心态是成功的基础
2022-04-06
贝洛德雷女士的著作《你的天赋才能》专门报道“詹森·奥康纳研究基金会人类工程实验室”所从事的杰出研究。半个多世纪以来，这所奥康纳实验室一直致力于发掘人类的天赋才能，以及研究这些“才能”如何被今天的社会所表现或忽视。    奥康纳个人深...
知识管理十步法
2022-04-06
根据我们以往的经验，企业实施知识管理应该按照“十步走”的方式进行,这十步具体为：知识规划、知识获取、知识选择、知识存储、知识应用、知识传递、知识共享、知识创新、知识测评、知识销售。    1.知识规划    就是企业需要根据自身的实...
现代企业应该追逐什么
2022-04-06
我们在前面提到了中国企业传统的、狭隘的经营观念，在那些经营观念的指引下，企业走了很多弯路，犯了不少错误，但回过头来，我们要告诉中国企业，正确的经营观念是什么，以及如何在正确经营观念的指引下，建立完善的管理体系，从而保证企业基业长青。...
第五代流程管理
2022-04-19
根据多年实践，我们将企业流程管理划分为5个阶段，分别为流程显性化、流程规范化、流程体系化、流程智能化、流程互联网化。    1.流程显性化    流程显性化是所有企业进行流程梳理时最朴素的诉求，因为企业的流程无处不在。正如菲利普·科...
管理者必会的50种管理工具
2022-04-06
在管理循环中，我们曾经提到，管理者就是利用各种各样的管理工具进行不断的管理实践去指导他人解决问题。可见，了解和掌握一些基本的管理工具对于管理者的成长和发展至关重要，下面为大家介绍一些常用的管理工具。    1.战略管理类工具    ...

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