经营系统

集成


以提升经营结果为核心目标，从经营的角度审视管理，信睿咨询从经营系统的5个一级维度（企值系统、企梦系统、企事系统、企人系统、企脉系统）、23个二级维度，站在经营的角度帮助包括鹏智瑞、暨大美塑、安丽尔、星通通信、小高食品、房博士、鸿基房产、天津中环、深圳海天集团、神王集团、高斯贝尔、全宝科技、恒润光电、景泰成、佛山创意产业园等超过50家企业进行经营系统再造与升级
  • 天津ZH经营系统
  • 江苏SW经营系统
  • 深圳HT经营系统

2021年信睿咨询通过资料查阅、专家访谈、问卷调查等手段，帮助天津ZH就企梦系统（核心价值理念、战略、经营计划）、企事系统（产品研发、项目拓展、项目实施、售后服务及二次挖掘）、企人系统（责任工程、激励工程）、企脉系统（业务蓝图、信息系统实施与集成）进行了全面诊断，同时规划了2017-2019年经营系统升级路径

2017年，受江苏SW集团委托，信睿咨询从smart.eos经营系统的5大维度（企值系统、企梦系统、企事系统、企人系统、企脉系统）23个二级维度系统地对该企业的经营系统进行了现状描述、升级路径规划等工作，并在此基础上帮助该企业完成了经营系统初始化工作

深圳HT专注于远洋运输货物代理业务，业务横跨全球五大洲，为了帮助HT清晰战略实现路径，信睿咨询帮助HT集团就经营系统的现状、问题以及2018-2020年经营系统升级路径进行了规划，在改规划的指引下，HT集团近今年发展迅速

如需了解详细信息，请致电水藏玺老师（13713696644）

企业发展

战略


战略决定成败，大战略才有大未来，用战略定义企业未来。信睿咨询倡导的战略金字塔模型，从使命、愿景、战略目标、业务战略、职能战略、核心能力、战略实施等7个层面帮助客户定义未来。已先后帮助包括东鹏饮料、星通通信、景泰成、质德农牧集团、暨大美塑、业展电子、安丽儿、三禾锅具、景泰成、沃尔兴、酸能生物、曼德勒轻纺产业园、临沧轻纺产业园、中塑集团、小高栗子等超过120家企业进行发展战略规划与升级
  • 深圳DP发展战略
  • 山东ZD发展战略
  • 孝感ALE发展战略
  • 兰州BF发展战略
  • 广州SN发展战略
  • 广州JD发展战略

深圳DP专注于功能饮料的研发、生产与销售，为了厘清公司未来发展之路，信睿咨询帮助该企业完成了2022-2024年、2023-2025年发展战略规划，就战略目标、业务战略、职能战略、核心能力建设及战略实施路径进行了论证及规划，目前该企业战略实施效果很好

“质领饲界，德润全球”，信睿咨询帮助山东ZD完成了2017-2022、2022-2026年发展战略规划，并通过SPC商业模式创新，让山东ZD从此走上了一条全新的发展路径，在目前双中心、多工厂的经营模式指导下，山东ZD连续5年实现超高速增长

在美容行业受疫情影响的大环境下，信睿咨询帮助孝感ALE连续3年实现快速扩张，不仅没有受到疫情影响，反而实现了业绩快速增长，这样的成绩取决于该企业发展战略中对环境及消费者的洞察，有赖于信睿咨询的智慧贡献与付出

地处中国腹地，面临房地产行业的萎靡与政策影响，在信睿咨询的协助下，清晰了兰州BF发展之路及商业模式创新规划，在“创造美好生活”的商业生态指引下，该企业完美实现战略转型，从房地产开发转型为房地产经营与服务

“2359战略“拉开了广州SN公司快速发展的序幕，连续3年实现年均70%的增长速度，创造了该企业发展历史上的奇迹！目前该企业在信睿咨询”2359战略“指引下，已经全面进入规范运营新时代，相信，在不久的将来，资本市场上又会出现一匹“黑马”

在信睿咨询辅导下，广州JD已经连续完成2019-2022、2022-2025年发展战略，从提供产品到服务转型，广州JD战略的调整，创造了行业的先河，也为行业规范运作、长期发展打了样，目前，在信睿咨询的持续辅导下，广州JD正朝着未来3年战略规划全力前行

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年度经营

计划


年度经营计划是开展年度经营工作的起点，缺乏完善的经营计划企业就如无头苍蝇，信睿咨询提出的“年度经营计划六步法”（年度经营环境分析、年度竞争态势及竞争策略规划、年度经营目标确定、业务计划与经营预算、年度经营计划实施平台建设、年度经营计划实施管理）已经为包括泛亚人力、东方之星、沃尔兴、鸿冠房产、国茂减速机、南方轴承、南京公路科学研究所、万润科技、东鹏饮料、远辉照明、瓯堡纺织、宏大科技、寰宇巨匠、中塑集团、神王集团、安丽尔、暨大美塑、房博士、鸿基房产、好易点、高氏食品等在内的150家企业进行经营系统制订与实施
  • 北京DF经营计划
  • 浙江SH经营计划
  • 浙江HYD经营计划
  • 广州FBS经营计划
  • 广东ZS经营计划
  • 深圳HPS经营计划

北京DF聚焦于学前教育行业，深耕20年。在信睿咨询的协助下，连续完成了2018年、2019年年度经营计划制订工作，并在信睿咨询协助下按照规范的经营系统实施方法论进行实施管理，取得了良好的效果

从2019年开始，已经连续4年，信睿咨询帮助浙江SH进行年度经营计划规划与实施工作，并且按照信睿咨询“与客户结婚”的服务模式进行密切服务，浙江SH过去4年实现了超常规业务发展

连续3年（2020年、2021年、2022年）的经营计划辅导，让浙江HYD从粗放式经营实现了精细化、目标化经营管理转型。信睿咨询顾问长期驻场式咨询模式也是重要的因素，相信，信睿咨询还将继续为该企业按照目前的辅导模式进行长期辅导

作为线上房产销售的佼佼者，广州FBS在业内创造了很多佳话。为了让企业实现“互联网+房产”的运营模式，信睿咨询在连续2年辅导广州FBS进行年度经营计划的过程中，从战略澄清、商业模式创新、年度经营计划实施等多维度进行了创新和规范

在改性塑料行业，广东ZS是一个后辈，但就这样一家企业后来者居上，已经成为包括华为、OPPO、亚马逊、联想、闻泰、龙旗等企业到明星供应商，信睿咨询在帮助该企业进行年度经营计划辅导的过程中，从客户开发、销售模式创新、产品创新、供应链整合、人力资源开发等多个要因进行规划，帮助该企业实现“持续卓越”

作为华为企业业务的最佳供应商，深圳HPS曾经创造过奇迹。信睿咨询在2016年帮助深圳HPS规范经营计划与实施，使该企业从2026年开始连续进入超高速发展，并在智慧城市、智慧教育、指挥交通等多个领域领先业界

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业务流程

再造


战略决定做什么，流程决定怎么做！战略决定做正确的事情，流程决定正确的做事！业务流程是战略落地实施的重要抓手，流程正确，事半功倍。信睿咨询首创并实践的“业务流程再造五步法”模型（业务蓝图及流程规划、流程现状描述与问题分析、业务流程优化与再造、流程配套设计、业务流程信息化）已经成为中国企业进行业务流程再造的行动指南。信睿咨询过去20年专注业务流程再造，先后为有货科技、有志者、天威新材、渝建集团、宝丰实业、高氏食品、西洋集团、鼎阳科技、星通通信、沃尔兴、景泰成、东鹏饮料、国海建设、洁林塑料、神王集团、暨大美塑、好易点、南京公路科学研究所等超过200家企业提供过完整的业务流程再造项目，用流程创造价值
  • 南京GKS流程再造
  • 贵州XY流程再造
  • 惠州YZ流程再造
  • 杭州MJ流程再造
  • 深圳DY流程再造
  • 深圳DP流程再造

作为公路管理行业的科研单位，如何摆脱传统的管理模式，南京GKS的领导给出了清晰的答案，那就是业务流程创新，在信睿咨询的协助下，南京GKS完成了业务流程全面再造，完美实现从科研单位向市场化转型

地处大山深处以重劳力为主的贵州XY集团，在信睿咨询的辅导之下通过业务流程再造全面实现了运营模式转型，大幅度提升了企业管理水平和经营能力，信睿咨询从集成研发、整合营销、集成供应链全业务流程进行辅导

作为低阻值行业的佼佼者，惠州YZ在信睿咨询核心业务流程再造项目辅导之下，理清了业务逻辑，同时也清晰了核心业务开展的流程，为该企业全面步入“法治”管理创造了条件

杭州MJ作为通过互联网及信息手段为国内三甲医院和医保之间建立了桥梁，使医院、社保、患者之间快速、高效、准确交互，在信睿咨询辅导下，2021年杭州MJ实现了全流程再造

作为国内唯一一家在示波器细分领域上市的企业，深圳DY创造了行业奇迹。早在该企业上市前3年，信睿咨询就帮助该企业完成了全面业务流程再造与风控体系建设，为该企业顺利上市提供了有力保障

30年聚焦功能饮料的深圳DP，2021年上市创造了饮料行业的奇迹，信睿咨询通过近1年的实现帮助深圳DP实现了从研发、营销、供应链、财经、人力资源、综合管理、战略管理、基础建设等领域的一级、二级流程体系建设，让深圳DP在未来发展的道路上更加稳健

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战略人力

资源


人力资源作为信睿咨询产品的核心之一，已经在超过400家企业内部进行充分验证和实践，为帮助提升人力资本价值提供过不可磨灭的价值，从集团管控、组织职位到目标绩效、薪酬福利、股权激励、专项激励、企业大学、胜任力模型、招聘体系、人力资源规划、人力资源风险管控，信睿咨询提供全方位咨询服务。信睿咨询在本领域服务过的客户有三禾集团、南京公路科学研究所、浙高运、国茂股份、神王集团、足装秀、耐尔袜业、星通通信、中塑集团、业展电子、恒润光电、益康集团、寰宇巨匠、东方之星、好易点、金凯德、洁林塑料、质德农牧、康密劳、瑞源精密、庐陵人文谷、欢乐谷、云南招标、天威新材、天威技术、浙高运、泛亚人力等近300家企业
  • 北京BG人力资源
  • 江苏NF人力资源
  • 江苏GM人力资源
  • 佛山CYY人力资源
  • 珠海TW人力资源
  • 江西RY人力资源

信睿咨询为北京BG完成了PMO组织优化、岗位价值评估与宽带薪酬、基于KPIs和KPIp的目标绩效管理、管理干部必修的22堂课等工作，帮助该企业实现了战略性人力资源管理体系框架建设，帮助该企业“做规范、挖人效、走出去、可复制”的人力资源战略落地

信睿咨询帮助江苏NF完成了基于发展及年度经营计划的核心员工激励体系、薪酬体系、目标绩效体系、组织体系、职位体系与岗位说明等工作

信睿咨询用近1年的时间，帮助江苏GM规范了集团管控、组织及定岗定编、职位体系、岗位价值、薪酬体系、目标绩效体系、基础岗位胜任力模型、职位发展通路、企业大学沟通与运营等工作，为该企业提升人力资源效能、降低人力资源风险，顺利IPO助力

2014-2015年，信睿咨询帮助佛山CYY完成了集团管控模式及流程、集团组织架构、职位体系、岗位价值评估、目标绩效体系、管理干部任职资格等

信睿咨询帮助珠海TW进行了集团组织架构、岗位价值评估、核心员工中长期激励、关键岗位年度激励方案等工作，项目历时8个月，对珠海TW人力资源效能提升起到了至关重要的作用

江西RY在信睿咨询辅导下，顺利完成职位体系、岗位价值与薪酬体系、核心员工激励、福利体系、目标绩效管理体系建设

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信息系统

集成


信息系统在企业经营过程中扮演的价值越来越重，信睿咨询在帮助客户进行业务流程再造的同时，也帮助客户进行信息系统规划、信息系统实施、信息系统集成、商业智能等工作，信睿咨询在帮助客户进行ERP、CRM、SCM、DRP、PLM、MES、EHR、OA等系统的规划与实施方面积累了丰富的项目经验，信睿咨询曾经为光联世纪、华付信息、华孚色纺、优特电力、东鹏饮料、名雕装饰、武汉益康等超过50家企业提供过信息系统规划、系统实施及集成服务
  • 深圳DP系统集成
  • 深圳MD系统集成
  • 武汉YK系统集成

基于业务流程再造，信睿咨询帮助深圳DP实现了从信息化需求、信息系统规划到升级、商业智能系统规划与搭建，让企业管理越来越规范，同时实现了企业经营可视化

以OA为抓手，以BOSS业务系统为主导，信睿咨询帮助深圳MD从业务逻辑规划、信息系统规划、信息系统开发到实施全过程，让深圳MD从人治跨入信息化经营时代

经过信睿咨询全方位业务流程再造之后，信睿咨询又帮助武汉YK实现了全业务系统流程化规划与企业ERP系统实施，并顺利上线

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