2020年6月11日，淄博洁林塑管流程项目启动会议在公司大会议室召开，拉开了洁林塑管企业经营系统升级项目的序幕，洁林公司中层以上管理干部和流程大使共计50多人参与了本次会议，洁林公司董事长刘洪波先生对项目提出了期望和要求，信睿咨询首席顾问水藏玺、高级顾问吴平新、刘洪良参加了项目启动会议。

    首先，流程优化项目组从公司业务蓝图开始，一起围绕整合营销、产品研发、继承供应链、人力资源、财经管理、战略与运营管理等梳理设计了业务逻辑关系图，在充分了解公司业务的基础上，完成公司流程规划。

    从6月份开始到11月份，在洁林塑管全体高管和各部门的高度、积极参与下，洁林塑管流程优化项目如火如荼顺利进行，一个个流程、一张张表单、一份份报表、一次次的争论和优化、一本本流程手册在大家的智慧贡献下，项目进度和目标顺利完成，形成了《整合营销流程分册》《集成供应链流程分册》《战略及运营管理流程分册》《人力资源管理流程分册》等。

    为期5个多月流程优化，让洁林各部门管理者，参与人员收获满满，对信睿咨询项目纷纷表示感谢，目前流程正在运行落地阶段。

    流程优化项目是信睿咨询和洁林塑管合作第一期、第二期合作的一部分，信睿咨询围绕洁林塑管的战略、年度经营计划、组织、绩效和薪酬体系都进行了辅导，推动洁林塑管企业经营系统持续升级，更上新台阶，也祝愿洁林塑管顺利实现公司3520战略目标。