6月8日，信睿咨询与玉溪矿业签订了岗位价值评估项目合作协议，这是即双方2012年首次合作后第二次携手合作。

    为了确保本次项目效果，玉溪矿业及时召开了准备工作安排会，对项目启动计划、思路沟通和资料收集进行了安排部署，做到提前谋划、充分预热，为开展好此次项目工作奠定了坚实的基础。

    在项目工作推进中，公司领导、多位中层代表与信睿咨询顾问就公司经营导向、岗位价值导向、薪酬、绩效优化需求和目标期望进行沟通交流。力求在遵循岗位价值评估科学理论和实践经验的基础上，与实际结合体现灵活性，正确把握改革力度和干部职工可承受度，进一步完善公司岗位价值评估模型。

    在认真听取指导后，由各单位组成的15个评估小组围绕7个一级维度、20个二级维度，分别对公司86个具有代表性标准岗位进行评估打分。

下一步，项目组将严格按照薪酬体系优化工作六步法，推动薪酬层级、薪酬宽带、薪酬结构等薪酬体系的优化和实施，不断健全公司薪酬激励机制，助力公司经营业绩实现和可持续发展。

    6月24日，公司召开岗位价值评估工作启动会。公司相关部门主要负责人、职工代表、管理人员共计45人参加会议。会上，人力资源部副主任浦绍学对公司开展岗位价值评估的背景和重要性进行了说明，他指出，岗位价值评估是根据科学的测评工具，结合公司经营实际情况，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评估，以确定岗位在组织中的相对价值，是调整公司薪酬管理体系、推进阿米巴经营管理模式的重要手段。深圳信睿公司顾问吴平新就公司岗位价值评估基本思路、评估模型、评估原则、方法步骤进行讲解培训。