2012年2月13日，信睿咨询总经理水藏玺先生为海南康芝药业股份有限公司提供题为《规范化管理与流程再造》培训。

    培训过程中，水藏玺先生系统回顾了中国企业过去20年的管理历程，他把过去20年中国企业的管理历程归结为如下特征：

    1.抽风运动。粗略总结一下，我们认为，过去10多年中国企业至少抽过5次“风”，成本管理风、现场管理风、学习风、精细化管理风、标准化管理风。

    2.盲目跟风。我们看到很多企业，今天搞现场管理，明天搞品牌，后天搞品质；本月玩广告，下月抓促销，脚踩西瓜皮，踩到那里算那里，别人搞嘛我搞嘛，到头来没有任何沉淀。

    3.支离破碎。中国企业的管理是不成体系的，要么打满补丁，要么残缺不全；要么多头管理，要么管理空白。

    4.参差不齐。中国企业的管理体系犹如犬牙交错，参差不齐。正因为“抽风”，老板亲自抓的就好一些，老板不关心的就一团糟；今天关注的事情可能好一些，今天不关注的事情可能就很糟糕。

    同时，水藏玺先生还对企业规范化体系建设、流程体系规划、流程优化与再造、流程实施等进行了详细的讲解，取得了良好的效果。