经过近4个月的紧张工作，信睿咨询深圳华孚色纺流程优化及知识管理项目顺利结案。

    华孚色纺是国内最大的色纺企业，此次与信睿咨询的合作内容主要包括：企业核心价值链分析，研发、供应链、营销、财务与人力资源5大业务系统核心业务逻辑分析，公司一级、二级流程规划，公司一级、二级流程优化辅导，流程配套设计、流程KPI规划，公司知识管理框架构建、知识地图、知识管理机制建立等。

    信睿咨询顾问在工作量大、时间紧的情况下，积极投入，项目取得了良好的效果。