2021年12月18日，2022年业展电子年度经营计划研讨在四楼培训室召开，水老师、王老师带领大家经过3天集中研讨，在讨论过程中，大家积极参与讨论，同时李总、田总非常重视，全称参与研讨，业展电子2022年度经营计划研讨非常充分，成果喜人。
    通过研讨确定了业展电子愿景、使命、价值观，同时通过内外部经营内环境分析、行业关键成功因素、锁定竞争对手/行业标杆、行业竞争态势分析、年度竞争策略规划、年度职能策略规划，输出公司2022年关键事项、2022年公司战略地图、2022年BSC、2022年公司组织绩效及公司管理人员目标责任书。
    通过研讨，中高层管理者对年度经营计划制订方法论初步了解，使团队氛围有了明显改善，团队凝聚力有明显增强。同时明确2022年公司经营目标，完成目标的关键事项、制订目标达成过程中出现问题检讨及改进方法。
    我们相信业展电子，在信睿咨询辅导下，围绕“诚信负责、精质创新、匠心致远、以人为本”的价值理念，能够实现2022年1.8亿销售目标，完成公司三年后IPO上市的第一步。