11月14日，安徽黄山正杰集团召开了2025年度战略地图评审会议。

      正杰集团是我国聚酯树脂行业杰出企业，自2008年创立以来每年都保持高速发展，短短十几年便取得了行业前五的优异成绩。董事长江建明是一个富有远见的企业家，洞悉企业在高速发展过程中，内部管理欠了很多账，因此在新工厂建设投产之前，聘请信睿助力正杰集团夯实企业内部管理、持续保持快速增长的发展态势。

      正杰集团选择信睿作为长期的战略合作伙伴，没有提出具体的合作内容，只有一个中长期的发展目标。

      基于此，信睿先是组织制定了正杰集团三年战略发展规划，主要包括：

      1．三年战略发展经营目标和管理目标；

      2．三年业务战略（产品、市场和客户）及其对应的策略；

      3．三年职能战略（整合营销、集成研发、集成供应链、财经和人力资源）及其对应策略；

      4．战略保障（组织保障、沟通机制和激励机制）。

      根据正杰集团三年战略发展规划和当前经营管理现状，信睿与正杰高层一起提出每年咨询服务的内容并分解到每个月，包括但不限于：

      1．目标线：年度经营计划制定及实施辅导；

      2．体系线：业务管理流程建立健全及实施辅导、管理专项（如降本、质量提升、订单交付周期提升等）组织与辅导；

      3．人才线：人力资源管理各模块的建立健全及实施辅导、管理专项（如员工职业发展及任职资格体系、宽带薪酬体系、绩效管理体系等）组织与辅导；

      正杰集团每年根据年度经营目标及辅导内容与信睿签订常年顾问合同，根据经营结果支付咨询费用，从而形成真正的战略合作伙伴。

      目前，正杰集团2025年度战略地图评审通过，顾问团队正在紧锣密鼓制定2025年度关键事项及平衡计分卡。