9月21日，浙江ENL集团流程梳理及信息化建设项目于公司培训室顺利召开项目启动会议，集团董事长、各高层、各部门负责人、关键用户等一百多人参与了会议。公司项目组成员吴平新、王远飞、刘海、钟太林等老师参与了会议。

随后，项目组成员与各中心/部门负责人进行了业务模式、组织和主业务流程调研，通过与各业务单元（包括：市场与销售、研发、制造、生管、CI、品质、人事、行政等模块）的访谈了解集团目前业务运行状况和问题、组织与架构适配性问题等内容。通过对业务的了解与标杆企业的对比为公司核心业务梳理规划提供依据，下一阶段项目组团队会根据流程架构和流程清单流程进行梳理并形成流程分册，并通过信息化手段实现流程系统化实现。

ENL集团创建于2003年5月，是一家专业生产、开发各类家具产品的国内一流公司。现有员工1500人左右，公司产品销往欧美、亚洲等世界各地。致力成为全球顶尖家具设计制造服务提供者。

项目预计持续时间7-8个月，信睿将协力客户通过流程梳理优化，助力客户经运营管理水平更上新台阶，信睿SMART-EOS企业经营系统，助力客户持续提升经营业绩！