2019年5月，信睿咨询正式启动北广科技经营系统建设项目。

    根据双方约定，本项目信睿咨询将帮助北广科技完成如下内容：

    --完成北广科技2019年度经营计划实施平台建设，含战略地图、平衡计分卡、目标责任书、员工激励体系（包括项目化运营激励）、目标绩效评价、月度经营检讨。

    --薪酬制度、绩效制度优化。

    --完成北广科技项目化运营模式建设，含多项目/单项目运营流程、组织模式（包括组织结构、汇报机制、授权文件、项目核算体系、监督与评价）。

     --辅导完成北广科技核心业务流程规划、梳理，含集成研发、整合营销、集成供应链。

     --完成北广科技2020年度经营计划制订，含经营环境分析、竞争策略规划、战略梳理、战略地图、平衡计分卡、目标责任书、经营预算、业务计划、年度经营计划实施平台（包括流程优化、组织职位规划、激励方案、员工成长规划）

    --辅导北广科技进行2020年度经营计划月度经营检讨及跟踪，并按年度经营计划确定内容完成相关模块咨询任务。

    --对管理干部进行“把自己打造成团队不可或缺的A级选手”系列培训，提升管理干部经营意识与管理能力。

   相信，通过双方的竭诚合作，一定可以帮助北广科技“持续提升经营业绩”！