读完“A级选手成长路径第一章：你是A级选手吗？”深受启发。首先，明白了A级选手的定义，不仅具备高超的技能和丰富的经验，更有着对工作的热情和持续学习的态度。根据标准，每位职场中人都有可能成为A级选手。A级选手是决定企业事业成败的关键，所以努力把自己打造成一名合格的A级选手并成为团队不可或缺的人是每位职场中人的奋斗目标。
找准自己的角色定位，调整好心态，从多赚钱—学习与成长—有朋友—被认可—自我价值实现，格局一打开，角色自然来。同时规划好自己的成长路径，充分理解企业经营的目的是实观效益最大化，时刻了解企业发展战略与计划，永远与企业的发展方向保持一致，有目标、有计划，用流程持续改善工作，专业技能的提升，充分认知团队价值，用感恩、创业、积极、共赢的心态清晰规划好自己的职业发展路线，成就企业的同时成就自己
第二章“深谙经营之道”，一名A级选手要永远站在企业经营的立场审视自己的工作与价值，帮助企业改善经营结果，提升业绩。
关于“企业经营的本质”，企业经营一个很重要的原因就是为了追求利润，企业经营不讲赚钱就是耍流氓。但同时也要保证利益相关者都能在企业平台上实现共赢，并且培养和造就一批又一批的A级选手。
“第三代企业经营”的概念，传统的第一代企业经营理念只是简单的赚钱，第二代企业经营加上了企业运转效率的概念，第三代企业经营更进一步，有了市盈率的概念，也就是说企业经营还有着让企业更值钱的经营指标。A级选手必须系统理解三代企业经营理念，承担责任、创造价值。
“信睿SMART-EOS企业经营系统”部分，先有战略，再有流程，最后是组织。
梦想要有的，万一实现了呢？首先根据信睿经营系统进行企业顶层及各体系建设，设计好企业使命、愿景、发展战略 、经营目标，同时要把员工的思想尽最大可能统一与企业梦想一致，这个统一、遴选过程很重要，要慎之又慎。
流程的系统梳理与优化将剔除不创造价值或者低价值的事情，让每位员工“把事变成企业的事”。同时，企业通过责任工程、发展工程、激励工程、幸福工程建立健全人力资源管理体系，这个体系是企业如何成就A级选手的基础。
企业信息系统的规划与建设是保证企业经营过程的可控、保证流程的运作、保证通过信息系统直观监控经营过程以及量化评价经营结果。系统规划与实施过程中，A级选手必须全力参与、建设、推广、宣传。
“企业生命周期与经营系统升级”，企业如同生命体一样，有其自身的生命周期。在不同的阶段，企业需要采用不同的经营策略和系统。企业需要根据所处的发展阶段及战略诉求不断调整优化自己的经营系统，才能适应变化，保持竞争优势。整个过程中，立志成为A级选手的每位员工必须以企业经营核心出发，结合企业不同生命周期阶段企业经营系统建设重点以及自身岗位职责为自己规划职业发展路径。
第三章“确保方向一致”，一名A级选手必须深度理解企业发展战略及年度经营计划，始终保持与企业的发展方向一致。
“把梦变成共同的梦”是确保团队凝聚力的基础。一个团队如果没有共同的目标和愿景，就很难形成合力，更难以应对各种挑战。因此作为团队的一员，我们需要明确并认同团队的共同梦想，将其转化为个人的行动指南，从而确保我们的努力方向是一致的。
“企业发展战略规划与实施” 企业发展战略是企业开展一切经营活动的起点。它的规划与实施通过六个步骤来实现，1.企业只有具备明确的愿景，才能制定明确和现实的企业目标，伟大的愿景可以让员工不计得失，以饱满的热情完成企业经营目标。2.企业必须客观全面的战略分析经营环境、位置等，以确定企业所面临的机会和威胁，确定企业最重要的优势和劣势。3.各种战略使企业获得竞争优势的三个基本点是成本领先、差异化、专一经营。4.清晰并成功的锁定目标，集中资源，拿下目标。5.没有目标的战略不能称之为战略，企业在进行战略实施过程中要对目标进行分解，要让企业所有的员工感受到这个分解目标的压力。6.在企业发展战略制定和实施的过程中，A级选手是战略的制定参与、战略实施推动者。
“年度经营计划制定与管理” 年度经营计划是在企业发展战略指引下促使企业经营目标顺利实现的全过程。包括6个环节，1.内、外部经营环境分析及经营环境综合分析。2.年度竞争态势分析及竞争策略规划。所谓知己知彼百战不殆，客观的分析对接下来的策略规划制定非常重要。3.通过利用绘制战略地图及编制平衡计分卡等工具来编制年度经营策略及目标。4.根据年度经营目标，各相关部门针对每项目标编制业务计划并预算投入产出。5.搭建年度经营计划实施平台以实现年度经营目标。其中包括业务流程优化、组织体系建设、员工成长和发展体系建设、员工激励体系建设，识别关键员工并制定针对性的激励计划对于年度目标实现至关重要。6.建立完善的年度经营计划评价与衡量体系，是确保年度经营目标顺利达成的关键。
A级选手必须全程参与企业年度计划的制定且充分理解并在实施过程中必须扮演好领头羊的作用，带领和影响身边的人全力以赴实现企业年度经营目标。（作者系倍特力王安）