第一篇 胜任力模型综述

第一章 胜任力模型概述

1.1什么是胜任力

1.2胜任力模型来源

1.3胜任力模型的发展

1.3.1基于胜任力的任职资格系统

1.3.2基于胜任力的人力资源规划系统

1.3.3基于胜任力的员工甄选与招聘系统

1.3.4基于胜任力的员工培训与发展系统

1.3.5基于胜任力的绩效考核系统

1.3.6基于胜任力的薪酬福利系统

1.3.7基于胜任力的企业文化系统

第二章 中国企业胜任力模型应用实践

2.1华为研究与开发人员胜任力模型

2.2华润经营管理职系胜任力模型

2.3深圳某高科技企业胜任力模型建设

2.3.1深圳某高科技企业胜任力模型

2.3.2深圳某高科技企业管理职位族经营管理职系胜任力模型

2.3.3深圳某高科技企业技术职位族研发技术职系胜任力模型

2.3.4深圳某高科技企业技术职位族工艺技术职系胜任力模型

2.3.5深圳某高科技企业营销职位族销售管理职系胜任力模型

第二篇 胜任力模型开发

第三章 能力要素开发

3.1核心能力要素开发

3.1.1什么是核心能力

3.1.2核心能力要素开发基本方法

3.1.3企业常用的核心能力

3.1.4核心能力定义与分级

3.1.5企业常用核心能力词典

3.2基本能力要素开发

3.2.1什么是基本能力

3.2.2基本能力开发常用方法

3.2.3企业常用的基本能力

3.2.4企业常用基本能力词典

第四章 素养要素开发

4.1核心素养项目开发

4.1.1什么是核心素养

4.1.2核心素养要素开发基本方法

4.1.3核心素养定义与分级

4.1.4企业常用核心素养词典

4.2基本素养要素开发

4.2.1什么是基本素养

4.2.2基本素养开发常用方法

4.2.3企业常用基本素养词典

第五章 知识要素开发

5.1业务蓝图与知识要素规划

5.1.1业务蓝图构成

5.1.2知识项目识别

5.2知识要素定义与分级

5.3企业常用知识词典

第三篇 胜任力模型应用

第六章 胜任力模型与岗位任职资格

6.1基于胜任力的任职资格基本构成

6.2基于胜任力的任职资格设计基本方法

6.2.1职位体系梳理

6.2.2任职资格通道设计

6.2.3任职资格标准建立

6.3任职资格认证

第七章 胜任力模型与人力资源规划

7.1基于胜任力的人力资源规划基本框架

7.2基于胜任力的人力资源规划基本原则

7.3基于胜任力的人力资源规划基本方法

7.3.1人力资源数量规划

7.3.2基于胜任力的人力资源现状盘点

7.3.3基于胜任力的人力资源素质提升规划

7.3.4人力资源成长与发展规划

7.3.5人力资源成本规划

7.3.6人力资源政策规划

第八章 胜任力模型与员工招聘

8.1基于胜任力的员工招聘体系综述

8.2基于胜任力的员工招聘基本方法

8.2.1识别招聘需求

8.2.2规划招聘渠道

8.2.3基于胜任力开发面试题库

8.2.4基于胜任力绘制招聘计分卡

8.2.5基于胜任力的组织面试

8.2.6招聘录用管理

8.2.7基于胜任力的员工试用评价

第九章 胜任力模型与员工培训

9.1基于胜任力的员工培训体系综述

9.2基于胜任力的培训体系建设基本方法

9.2.1基于胜任力的培训课程开发

9.2.2培训讲师队伍建设

9.2.3培训管理机制

9.2.4培训计划与实施

第十章 胜任力模型与绩效管理

10.1基于胜任力的绩效体系综述

10.1.1绩效管理架构

10.1.2绩效指标体系

10.1.3绩效管理手册

10.1.4绩效支撑体系

10.2目标绩效体系建设基本方法

10.2.1绘制战略地图及平衡计分卡

10.2.2编制绩效指标词典

10.2.3绩效计划与绩效辅导

10.2.4绩效评价与考核

10.2.5绩效激励与结果应用

10.3建立基于胜任力的KCI

10.3.1胜任力模型规划

10.3.2任职资格矩阵规划

10.3.3KCI定义

第十一章 胜任力模型与薪酬体系

11.1基于胜任力的薪酬体系综述

11.1.1影响薪酬的因素

11.1.2薪酬体系设计原则

11.1.3薪酬体系设计需要重点解决的问题

11.1.4薪酬体系发展趋势

11.2薪酬体系建设基本方法

11.2.1工作分析与岗位描述

11.2.2岗位价值评估与薪酬宽带设计

11.2.3外部薪酬调查与薪酬激励策略

11.2.4基于胜任力的员工薪酬定级

11.2.5 薪酬模式选择与多元化薪酬结构设计

11.2.6薪酬套算及实施