一、书籍大纲

    本书一共分为四个部分进行阐述《不懂解决问题，怎么做管理》，使用九章内容进行解读，40小节引导读者学习；

      第一部分：发现问题，成功一半引导读者快速从蔡恒公从“疾在情理”“病在肠胃”到“病从骨髓”，最终“恒侯体痛，使人索扁鹊，已逃秦矣，恒侯遂死”的故事，清晰解读了我们做管理要及时发现问题，才能做到及时止损，不能等到问题已不可挽回，才去想着去救火，结果可能造成重大事故发生，甚至于影响了个人职业生涯和企业发展，同时要知道问题是从哪里来的，可能产生问题的根源及对应异常事件的常见可能和方法，还要清晰知道为什么问题总是得不到彻底解决，如何将问题进行量化，抓住关键点的必要性；

    第二部分：分析问题，抽丝剥茧从明.洪楩说的安绶惘纪，无行云流水之势，但如抽丝剥茧之行而为之，故望此云，无望得众的话语中得出，在解决问题之前，还有一项非常关键的事情要做，那就是要抽丝剥茧地对每个问题进行分析，结合问题的运营过程和使用周期进行双重定位去分析问题，同时要将问题进行定位、定性，在分析问题时要使用对应的工具，来更好的抽丝剥茧分析问题，不能只看表面，要直指问题根源，用好8种工具（1、六顶思考帽；2、逻辑树；3、七问分析法；4、思维导图；5、鱼骨图；6、SCQA分析法；7、8D分析法；8、DMAIC分析法），以及分析问题的4种方法和问题分类法；

    第三部分：解决问题，庖丁解牛从庄子说的“手之所触，肩之所倚，足之所履，膝之所踦，砉然向然，奏刀騞然，莫不中音”的话语中，捕捉到要懂得什么时候要开展什么的样工作，把握什么样的节奏，才能正在去解决问题，不要只做表面文章，从而得不到切合实际的改善，制定责任人，责任人要带有解决问题的能力和原则；

    第四部分：杜绝问题，觉薪止火从《吕氏春秋.尽数》中说：“扬汤止沸，沸愈不止，去火则止艾”的含义中，体现了杜绝问题问题的最高境界不是隔靴瘙痒般的徒劳无功，而是要切中要害，绝薪止火，一步到位，建立处理问题机制和流程，形成体系化可执行标准。

    二、读后感想

    首先，我意识到管理者的角色是多元化的，他们不仅仅是问题的解决者，更是战略的引领者、团队的建设者和资源的调配者。面对不熟悉的领域或难题时，管理者需要展现出一种超越具体技能之外的领导力，即能够引导团队朝正确的方向前进，即使自己并不完全掌握所有细节。

    其次，我深刻体会到勇于承认不足的重要性。在快速变化的时代，没有任何人能够精通所有领域。作为管理者，敢于承认自己的知识盲区，并积极寻求专业意见和团队合作，是一种难能可贵的品质。这种态度不仅能够促进团队内部的知识共享和协作，还能够为团队带来更加开放和包容的氛围。

    再者，我认识到快速学习与适应是管理者必备的能力之一。面对不断变化的环境和新出现的问题，管理者需要保持一种学习的热情和好奇心，不断充实自己的知识和技能。同时，他们还需要具备灵活应变的能力，能够根据实际情况调整策略和方法，确保团队能够顺利应对各种挑战。

    此外，我还被文章中提到的有效沟通与协调的重要性所触动。在管理过程中，沟通是连接各个环节和团队的桥梁。一个优秀的管理者必须具备良好的沟通技巧和协调能力，能够确保信息的顺畅流通和各方利益的平衡。只有这样，才能够确保团队在面对问题时能够形成合力，共同寻找解决方案。

    最后，我认为这篇文章为我们提供了一种全新的视角来看待管理问题。它告诉我们，管理并不仅仅是解决具体问题那么简单，而是一种需要综合多种能力和素质来应对复杂挑战的艺术。作为管理者，我们需要不断学习和成长，提升自己的领导力和管理能力，以更好地应对未来的挑战和机遇。

    总之，这篇文章让我对管理有了更深刻的认识和理解。我相信在未来的工作和学习中，我会更加注重培养自己的领导力、学习能力、沟通能力和协调能力等方面的能力，努力成为一名优秀的管理者。