不管是卖汽车（如比亚迪、蔚来、小鹏、理想）、卖手机（如华为、小米、OPPO、苹果），还是卖服务（如招商银行、腾讯、字节跳动、58同城、海底捞、全聚德），都离不开产品（服务）的设计与开发，产品（服务）始终是企业经营的核心，一款令客户尖叫的产品（服务）既能够迅速占领市场，同时也能够为企业带来丰厚的利润回报。因此，企业必须在充分理解客户需求的基础上，精准定义产品，并以优于竞争对手的方式实现产品研发，让产品为企业代言。

      虽然中国企业导入产品研发业务流程的时间是比较晚的，但近二十来年，从模仿国外产品开始，到“模仿+改良”，再到现在领先，中国企业正一步一步从产品端引领世界，这些成就取得的背后都是中国企业在产品端进行业务流程创新的结果。

      目前，社会上对产品研发业务流程再造公认的理论体系有IBM（(International Business Machines Corporation，简称IBM）提出的IPD理论（Integrated Product Development，简称IPD）、罗伯特·G.库珀教授提出的产品开发门径管理理论、美国生产力与质量中心（American Productivity and Quality Center，简称APQC）提出的设计与开发产品及服务流程框架，还有国际标准化组织（International Organization for Standardization，简称ISO）提出的产品或服务开发过程流程框架，以及日本知名咨询顾问久次昌彦提出的PLM理论（Product Lifecycle Management，简称PLM）产品生命周期管理理论，这些理论都是从洞察市场开始，到挖掘客户需求、提出产品研发需求、定义新产品、产品概念设计与评审、研发项目立项、产品开发与试制、开发验证、上市管理、迭代升级到产品退市，对一款产品（服务）进行全生命周期管理，不仅仅提升了产品研发效率，还大大地提升了产品研发的成功率。

      常见的集成研发流程有市场调研流程、需求管理流程、产品定义流程、产品开发流程、产品试产流程、产品量产流程、产品开发验证流程、产品上市管理流程、产品升级与迭代流程、产品退市管理流程、产品生命周期管理流程等。