在中国企业在管理的泥潭中挣扎、徘徊、彷徨的过程中，同时也催生了一些很有时代特征的产物，而且这些产物曾经让很多企业看到了曙光，但很快又掉进更深的漩涡，这让我忽然想起周华健的一首歌：爱到尽头覆水难收，爱悠悠，恨悠悠，为何要到无法挽留，才又想起你的温柔，给我关怀为我解忧，为我凭添许多愁……

     一、个人英雄、点子大师

      伴随着改革开放的步伐，个人英雄、点子大王率先粉墨登场。那个时代的中国企业中经常流传一句话：饿死胆小 的，撑死胆大的。可见，当时只要你敢想、敢做，你就很有可能成为“英雄”；只要你敢吹、敢讲，你就很有可能成为“大师”。

     特别是在营销领域，之前的中国企业都是按照国家计划生产，销售国家实行包销，就像皇帝的女儿根本就不愁嫁不出去。但随着市场经济的逐步推进，中国企业就一下子傻了眼。

     二、咨询公司“遍地开花”

      中国式的咨询有些是从当年的点子大师蜕变过来的，还有一些是当时ISO9001咨询企业的升级版，可以说，在中国，真正能够为企业提供帮助和解决现实管理问题的咨询公司还不多。

      但限于像前面提到的中国企业的无知和经营的困惑，中国企业还是如饥似渴的期望能够找到咨询公司帮助解决问题，正因为这样，我们就发现一个非常有意思的现象：很多企业曾经若干次遭受咨询公司的“蹂躏”，但仍然乐此不疲。

       其实，我们发现，目前的中国咨询市场的竞争是非常无序的，而且真正能够帮助企业解决问题的咨询公司不多，什么原因？个人认为一方面中国咨询企业的方法论很多都是舶来品，不一定全部能够适合中国企业；第二，中国企业的咨询理念有问题，很多咨询公司都是抱着“一锤子买卖”的思想，“签合同——写文本——提交成果——收钱——闪人”，这就是他们的标准操作流程，至于企业运作的好不好，有没有问题，一概不管；第三，中国咨询公司的规模都不大，很多公司“胸无大志”，很难将企业经营好，所以中国咨询企业的寿命是很短的，甚至有些公司会因为某个咨询项目而成立，同时又以这个项目的结束而消亡；第四，还有一点，这句话说出来可能不好听，也有可能会遭来“板砖”，但我还是想讲，那就是中国很多咨询公司都是“阿猫阿狗齐上阵，一剂药方治百病”，什么意思，请自己琢磨吧！

      三、培训市场“如火如荼”

      近20年，中国的智力产业当中，培训市场的如火如荼绝对称得上是“半边天”。因为工作的原因，本人也偶尔会出现在培训的讲台上，但我始终认为自己是一个非常不称职的讲师。因为大家发现，现在在中国的培训市场上，要想成为一名优秀的培训讲师，首先要具备3个条件，演好3个角色：

      3个条件：知识结构、演讲能力、个人资历和阅历。

      3个角色：心理学家、演讲家、演员。

      不讲别的，我们就说说“演员”吧，优秀的讲师之所以能够吸引人，重要的不是他讲的内容有多么的深奥，也不是讲的案例是多么的新奇，而是看讲师在台上的表演能力如何，这才是关键，所以我们发现，现在有名的讲师，讲了一天，可能就只讲了一个浅显的道理：注意细节，细节很重要。这位讲师是谁，我想大家可能猜到了80%，但他的表演很好，让台下人听的很激动。

       我从来都不认同，通过培训可以解决管理的问题，如果这样简单的话，估计中国企业就不要企业家了，搞几个“演员级”的培训师就可以了。培训是什么？培训是助步器，帮助员工成长；培训是复印机，复制先进管理经验；培训可以帮助企业和员工推开一扇知识的窗户，让员工看到窗户外面的景色。培训很重要，但培训不是万能的！

      四、从“海龟”到“海带”

      在过去20多年，中国还有一个非常有意思的现象，越来越多的海归，跟国内的应届大学生一样就业困难，变成“海带”；之前企业对海归的盲目崇拜，到现在很多企业的谈“归”色变，就几年的时间，发生了180°的大转弯。