从2012年起，中央电视台纪录频道、综合频道、综艺频道、财经频道先后播出了一部收视率极高的大型纪录片——《超级工程》。在该纪录片中，港珠澳大桥、上海中心大厦、北京地铁网络、海上巨型风机、超级LNG船、中国路、中国桥、中国车、中国港等一系列超级工程让中国人扬眉吐气，大家纷纷为中国的这些超级工程点赞。这部纪录片将镜头对准了参与这些“超级工程”建设的普通人，真实记录了他们的智慧、生活、情感、梦想以及工作中的点点滴滴，生动、鲜活地为观众展示了一个个超级工程背后的故事。

    时间转到2019年初，“大国工匠年度人物”颁奖典礼在中央电视台播出，在这些当选2018年度大国工匠年度人物中，他们分别来自国防军工、电子科技、石油钻探、文物修复等多个行业，有焊接火箭发动机的大师，有高铁焊接的顶级技师，有被誉为“世界带电作业第一人”的特高压带电检修工，有我国第一代核燃料师，有打破国际技术封锁和垄断的技术工人，有为北斗导航等国家重点工程做出突出贡献的高级技师，有“天眼”射电望远镜装配工，有坚守大漠油田的“土发明家”，还有年近90仍坚守一线的文物修复保护专家等。在这些人当中，有些人为了一项工作兢兢业业坚持了几十年，在自己的平凡的岗位上做出了不平凡的成就，有些人利用自己的专业技能和对工作的满腔热血、尽职尽责、力求完美，最终创造出让世人惊叹的奇迹。

     还有，2022年4月16日，在全国人民的注视下，神舟十三以近乎完美的姿态安全降落在东风着陆场，在经过6个月的空间站工作后，航天英雄翟志刚、王亚平、叶光富安全返回祖国母亲怀抱，试想一下，从6个月前的火箭点火起飞那一刻起到此时此刻，有多少人为了航天员的安全以及空间站运行日夜坚守，这背后的每一个人都是在创造不平凡！

    前段时间看到一篇报道，任正非先生表示华为目前至少有700多位数学家、800多位物理学家、120多位化学家、 6000多位专门从事基础研究的专家，还有6万多位工程师，他们共同构建起了华为庞大的研发系统，让华为快速赶上时代步伐，抢占更重要的制高点。可以看得出来，华为人才战略确实比一般企业要高出很多，正因为这样，华为成就了让世界瞠目结舌的经营业绩。就在前段时间华为消费业务誓师大会上，任正非先生带领高管团队喊出“三年1000亿美元，五年1500亿美元”的宏伟目标。

    我们在感叹这些“超级工程”、“大国工匠”、航天英雄以及华为取得巨大成就的同时，需要思考一个问题，他们是如何做到的？如何才能让更多人积极参与到“中国梦”建设过程当中来？

    跟随镜头我们不难发现，这些人都有一些共同的特征：热爱自己所从事的工作并以此为荣；以国际标准要求自己；全神贯注做好每一件事情；虽然有些工作也很乏味，但他们仍能做到常年累月的坚持和执着……正因为这样，他们才造就了一个又一个超级工程，抒写着自己平凡而伟大的人生之路。

    一个超级工程需要“大国工匠”，企业内部又何尝不是如此，一家伟大的企业，同样需要“大国工匠”。试想一下，一家公司如果每个岗位都能有一批符合以上特征的“大国工匠”，我想这家企业的成功只是时间问题！

     我们把符合以上特征的人都称之为A级选手，我们认为能否造就和培养一大批A级选手在很大程度上决定企业的成败。在本书中我们提出对于企业而言：“制定高标准，请到并不断培养A级选手。除非不想做好，否则永远不要让B级、 C级选手充斥到团队”；“能否选对人决定企业的成败。如果请来C级选手，企业就会永失竞争力；如果请来B级选手，企业做得也许还行，但永远别想突破；只有请来A级选手，不论追求什么，企业都会获得成功”，可以看得出来，A级选手是决定企业事业成败的关键。

    我想以上观点对于任何一家企业都是非常适合的，但很多员工会想，那是公司的事情，与我个人又有什么关系呢？为了消除员工的这种疑虑，本书又从另外一个角度进行了阐述。在本书中我们也提出对于员工个人而言：“制定高标准，严格要求自己，努力成为A级选手，否则你将丧失职业竞争力与发展机遇”；“如果你是一名合格的A级选手，你可以帮助团队获得成功；如果你只是B级选手，你在团队中也许还行；如果你是C级选手，那么请你记住：团队业绩一定会因你的存在而受到很大影响”，因此，努力把自己打造成为一名合格的A级选手，并成为团队不可或缺的人，这对员工的职业发展是至关重要的。